Pensons que la force de travail d'une organisation représentent sa véritable richesse sans elles, l'organisation ne mène nulle part.
Si vous êtes le propriétaire ou le directeur général d'une organisation, vous savez ce que l'actif de votre entreprise valent. Votre directeurs financiers et comptables sans aucun doute vous fournir des bilans de votre valeur nette, ceux qui sont actifs et de dépréciation de ces investissements, qui sont de plus en plus de valeur.
Quelle valeur avez-vous mis sur votre personnel?
Pour de nombreuses organisations de la facture mensuelle des effectifs est la principale dépense de l'organisation, et pourtant, ils semblent sous-estimer l'étonnant qu'ils ont des ressources à leur disposition.
L'intelligence collective, les compétences, l'expertise, l'énergie et l'enthousiasme des membres de votre personnel est tellement plus grande que la somme des parties. Optimiser le potentiel de votre personnel peut conduire à un avantage concurrentiel et une main-d'œuvre mieux installés contente elle vaut bien l'investissement en temps et en argent.
Dix façons de vous assurer de maximiser les effectifs trésor vous avez à votre disposition:
1) Avoir une vision stratégique claire qui est partagée par tout le monde
Il est particulièrement important en période de changement ou de la difficulté. L'incertitude et le manque de clarté engendre d'énormes quantités de stress pour la majorité des gens. Avoir une vision stratégique partagée permet à l'ensemble du personnel de comprendre ce que l'organisation veut atteindre. Il fonctionne comme un phare dans les eaux de tempête.
2) Créer des systèmes efficaces de communication qui travaillent à tous les niveaux au sein de l'organisation. Cela est vital, car le «murmure chinois" et "Rumour" style de direction sont inefficaces et à la division. Impliquer le personnel dans la création d'un système de communication qui fonctionne pour tout le monde.
3) Assurez-vous que vos processus de prise de décision a intégrité
Où les gens ont confiance que les décisions ont été prises pour les bonnes raisons, ils sont beaucoup plus susceptibles d'accepter de leur plein gré. Il ya encore trop de gestionnaires qui ont opté pour la décision la plus facile, plutôt que celui de droite ou ils fondent leur décision sur la dernière personne à avoir parlé.
4) Créer une culture où chacun se sent leurs idées sont les bienvenus et appréciés
Encourager chacun à faire de leur mieux est une bonne affaire. Accorder un crédit pour la contribution qu'ils font est un excellent moyen de parvenir à une culture de la contribution.
5) Avez-haut et explicite les attentes de vous-même et vos collaborateurs.
Ceux-ci doivent être fixées dès le départ et de fournir la mesure de la performance. Où les gens se débrouillent bien que cela soit remarqué et que le personnel soit mis au courant que leurs efforts sont appréciés. Lorsque les gens sont en défaut il faut leur donner des commentaires constructifs et de la formation si nécessaire. Le «hard conversations" devrait avoir lieu dans un cadre professionnel et de soutien.
6) Encouragez votre personnel à la solution plutôt que de chercheurs problème donneurs
Cela a un certain nombre de retombées extrêmement positives. Vous minimiser le rôle de la "victime", et d'encourager chacun à prendre la responsabilité de leur contribution, elle partage la charge de travail et encourage une approche positive de l'avenir.
7) Former tous dans la bonne équipe de comportement
Les dirigeants et les gestionnaires doivent modéliser le comportement qu'elles veulent encourager. Le rôle des "ego" devrait être réduit au minimum et a encouragé les gens à l'écoute active et de contribuer volontairement.
8) Créer un système de récompense qui encourage la collaboration et la coopération plutôt que la compétition
Encourager les enseignants à se voir les uns les autres comme des concurrents plutôt que comme une ressource utile peut avoir des avantages à court terme mais à la fin, en encourageant chacun à participer le client ou le client pour fournir le meilleur service qui permettra de protéger votre futur marché et vous permettre de croître constamment.
9) Rechercher les moyens de se développer et de conserver vos employés.
Le coût du recrutement de cadres supérieurs et Moyen-est extrêmement élevé. En cours de développement professionnel menant à la promotion va agir comme une incitation à améliorer les performances et de faciliter l'intervention efficace délégation et la planification de la relève. Bien sûr il y aura des moments où vous avez besoin de sang neuf dans l'organisation, alors votre dossier de la formation continue et le traitement de votre personnel et deviendra un grand encouragement pour les autres de se joindre à vous.
10) Ne prenez jamais de "bonne volonté" pour acquis.
Le personnel donnent leur temps et leur énergie volontiers lorsqu'ils ont l'impression que leurs efforts sont appréciés et valorisés. Considérer comme allant de soi, et ils deviennent rapidement de ressentiment et de commencer à penser "Pourquoi devrais-je?" Un simple merci pour un travail bien fait est un long chemin mais sachez simplement le semblant de montrer satisfaction a le potentiel de faire Nuire à des relations.
People Are Notre Greatest Wealth - 10 façons de tirer le maximum de votre trésor par : Gina Gardiner
